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新着ログ
「プロダクトマネージャーは人々の未来を作っていく仕事」 エムスリー山崎氏が考える、スキルを身につける4つの方法と必要な姿勢
ログミーTech
「技術と経営をうまく接続させるマネジメントをしたい」 プレイヤー→プレマネ→マネージャーを経験した西場正浩氏が次に目指すこと
里洋平チャンネル
仕様を完璧にするのではなく、少しの投資で仕事を楽にする 品質とコストを“ほんのひと手間”で改善する方法
バルテス株式会社
プロダクトマネージャーの難しさは「なかなか話が通じない」こと エムスリー山崎氏が語る、“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”の要素
ログミーTech
人の出入りがある前提でチームをどう設計するか? 信頼残高が足りない組織が、持続可能性を高めた「仕組み」
プロダクトマネージャーカンファレンス
テストの抜け漏れが原因で炎上してしまったプロジェクト 手戻りリスクで現場が疲弊しないための3つのポイント
バルテス株式会社
「マネージャーはやらない、プレイヤーでありたいと思っていた」 技術を追求していた西場正浩氏が、プロダクトマネージャーへ転身した理由
里洋平チャンネル
人員不足は採用だけでなく「戦力化」にも課題がある フルリモート下のプロダクトマネジメント組織立ち上げ戦記
プロダクトマネージャーカンファレンス
上流工程の“ひと手間”で手戻りリスクは大きく減らせる ソフトウェアテストのプロが贈る、QCD改善のヒント
バルテス株式会社
「会議をうまく回せないのは全部自分のせいだ」 ファシリテーターの脳みそを乗っ取る不安への究極の処方箋
開発PM勉強会
チームの信頼を獲得し、運用を安定させるには? “良いチーム・良いミーティング”を作るためのTips
開発PM勉強会
「外部組織による不確実性の対処は?」「バッチサイズ分割の基準は?」 アジャイル開発現場の不確実性に対してのQ&A
DMM.com
PdMは外向きに視線を持ち、PjMは内向きに視線を持つ プロダクトマネジメント経験者が語る、それぞれの違い
開発PM勉強会
サービス開発における5つの“不確実性”パターン 曖昧さをコントロールするために、ユーザーストーリーを活用する
DMM.com
鉄板ネタを仕込む・ファーストペンギンになる・エモさを意識… 心理的安全性を高めるファシリテーターの工夫
開発PM勉強会
外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う 市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ
DevLOVE
“想像をなるべく減らす”リーダブルなE2Eテスト 読み書きに悩まないためのコンテキストとセマンティクスへの意識
ベリサーブ/VeriServe
テイラー展開してあげれば砲弾を予測できるのでは? Unity社エンジニアが微分・積分を使ってやってみた“自由研究”
ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン
何かを変える時に大切なのは、過去を否定しないこと 日本の組織の課題と、乗り越えに必要なアンラーニング
DevLOVE
InnerLoop、OuterLoopの考えをどう取り入れるか? コンテナを活用した開発におけるCloud Native Buildpacksのすすめ
Cloud Operator Days Tokyo
「地方創生の定説を覆すことに、私たちの価値がある」 面白法人カヤックが移住をゴールとしない「移住スカウトサービス」を作ったわけ
ReDesigner
アプリエンジニアとインフラエンジニアの壁をぶち壊せ 「線をどこに引くか」ではない“責任境界”の考え方
Cloud Operator Days Tokyo
グローバル開発チームを持つ企業に聞くQ&A 「新規で開発チームを作るならどの国で?」「ベトナムでもエンジニア採用のために特別な何かは必要か?」
Sun* Inc.
微分・積分はゲーム制作でどう使う? 波動方程式・クロソイド曲線をプログラミングする時の考え方
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