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「テクノロジー」「ピープル」「プロジェクト」「プロダクト」 エンジニアリングマネージャーに必要な4つのマネジメント知識体系
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「エンジニアとのコミュニケーション、うまくいってない気がする」 新米PdM奮闘記、葛藤の中で得た“気づきと学び"
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相対的な指標を組織に落とし込み、文化として積み重ねる 広木大地氏×佐藤鉄平氏が語る、“成熟した良いエンジニア組織”
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「実は古くて大きい会社のほうがCTOはいない」 変化を望むならCTOを設置すべきと広木大地氏が思う理由
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ビジネスドリブン&トップダウンで陥ったビルドトラップ 「アウトプット偏重」からの脱出を実現した3つの施策
vivid-garden
「課題管理表をしっかりやりましょう」に潜む落とし穴 未解決課題が積み上がり、そのまま迎えるプロジェクトの終盤
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エンジニアリングとは、何かを具体的に実現していく行為 広木大地氏が『エンジニアリング組織論への招待』を書いたわけ
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機械学習エンジニアに求められる資質とは何か? 松岡玲音氏が「孤独な1人プロジェクト」で培った“やり切る力”
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『宇宙兄弟』がきっかけで薬学部からMITに進学 漫画ドリブンで突き進む“圧倒的異能”のAIエンジニア
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時間もお金もない開発状況でも、心理的安全性は作れる イノベーションを起こすチーム作りに必要な、リーダーの心構え
プロダクト筋トレ
「なぜやってないの?」「なぜ遅れたの?」に終始する議論 進捗会を「やったこと報告会」にしないために必要な考え方
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客先常駐の運用エンジニアから自社サービスのSREエンジニアへ 子どもの成長に伴う生活とキャリアの変化
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厳しい開発環境で、なぜ心理的安全性を保てたのか? 「リーダーのツールキット」を活用した“行動のふりかえり”
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「すぐやる」の代償で詰まないための“あとまわし戦略” 子育て中エンジニアが語る、残業なしで成果を出すタスク管理
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「ある分野でトップレベルになれなくても大丈夫」 スペシャリストでなくても成長する方法
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前提がズレるインフラの世界では、全体の可視化と是正が重要 課題を明確化するための「バリューストリームマッピング」活用
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技術書を1冊読んで実践すれば、3年ショートカットできる 書籍・論文から「知識と経験」を学ぶコツ
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目的は同じなのに、なぜ上司と現場はすれ違ってしまうのか? 障壁や摩擦の発生を防ぐために理解したい「前提条件の違い」
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“細かすぎるリソース管理”が「いかにメンバーに空きを作らせないか」という思考の原因になる プロジェクトマネージャーが陥りがちなアンチパターン回避法
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「プログラマーとして食っていける気がしない」 圧倒的実力差に絶望も味わった、きょん氏のキャリア変遷
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「仕事で得たことは子育てに使っちゃおう」から生まれたTips エンジニアの経験を子どもの宿題・課題に活かせた3つの事例
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「チームをスケールして採用や技術のブランディングにつなぐ」 カオナビのCTO室メンバーが語る、各チームが目指す未来
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「リストラされても自分を俯瞰して楽しむ」 大切なのは修羅場や地獄も楽しんで乗り切るマインド
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