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新着ログ
“デキるPM”と“イマイチなPM”の「ホウレンソウ」の差 成長機会を失わないために、ジュニアPMがやりたいこと
プロダクトマネージャーカンファレンス
アジャイルで社会をより良くすることはできるのか コスタリカ副大統領候補が促進する、社会課題解決へのアプローチ
Agile Japan
美しいコードは“シンプルで無駄がない” イケてるエンジニアが大事にする「良いコード」「良いアーキテクチャ」とは
Meets Professional
「AIを用いて」もあれば「紙をどうにかデジタルにしよう」もある 品質管理の専門家たちが語る、業界・企業それぞれのDX化
JSTQB(Japan Software Testing Qualifications Board)
“デキるPM”になれるかは「ホウレンソウ」のクオリティで変わる 日常業務における報告・連絡・相談の具体例
プロダクトマネージャーカンファレンス
「10年後、エンジニアとしてどうなっていたい?」 ビジネス・テクノロジー・エンジニアリングの軸から見る、技術職のキャリアパス
Meets Professional
「目標を共有するチーム」より強いのは「悩みを共有するチーム」 スクラムマスターが実践して気づいた、1on1“7つのコツ”
Agile Japan
「1on1でクリアに不満を言ってくれる人は、ほぼいない」 「言っても意味ないな」で終わらないための信頼関係の築き方
キャディ株式会社
プロダクトの開発・運用で起きやすい“ざんねん”な事例 致命傷を避け、期待に挑戦し続けるために必要なアプローチ
プロダクトマネージャーカンファレンス
「コンフォートゾーンからの脱却なしに、さらなる成長はない」 チャレンジした上での失敗は“賞賛されるべき”と考えるワケ
株式会社サポーターズ
リモートワークの「明確に伝わらない」にどう対応しているか キャディxRettyが考える、気軽な話ができる関係づくり
キャディ株式会社
プロダクトの企画段階で起こりやすい2つの“ざんねん” 「どうしてこうなった?」を生んでしまう原因と回避案
プロダクトマネージャーカンファレンス
「すごい人は中身が詰まった引き出しをいっぱい持っている」 経験すべてを未来につなぐ“エンジニア戦術”
株式会社サポーターズ
「toCとtoBの垣根は時間をかけて解消」「評価に“個人への期待”を入れてバランスをとる」 Retty×キャディが語る、事業・エンジニア組織拡大で起きた課題とその向き合い方
キャディ株式会社
社内のリソース不足補填のために必要な“全体の可視化” グローバルな人材の情報を整理する、データベース「OPERA」
LINE Developer Meetup
アウトプットの出し方は“自己満足ではいけない” 期待を超え続けるエンジニアに重要なコミュニケーション力
株式会社サポーターズ
「EMはテックリードがやらないすべてのことを」 “困難さを理解している”からこそできる、“二人三脚”の進め方
Qiita株式会社
社員一人ひとりの活躍を支える“データドリブンなHR Tech”とは? “業務の本質”を見極め、改善を図る「IT推進室」の試み
LINE Developer Meetup
「活躍できる人になりたいなら、常に期待を超えていけ!」 打席に立つチャンスを掴むために必要な考え方
株式会社サポーターズ
これからの開発で意識したい「美点を見つける」こと DX時代のソフトウェア品質計測で重要になる価値
JSTQB(Japan Software Testing Qualifications Board)
DXに取り組んでいる会社の典型的特徴とは IPAが調査した、組み込みシステム産業・IoT産業の動向把握
JSTQB(Japan Software Testing Qualifications Board)
社内Wikiの改善をきっかけに、ServiceNowのHRSD導入検討へ 業務の従業員体験向上を目指す、IT企画チームの事例
LINE Developer Meetup
IT技術で「エンタメ領域」と「社会課題解決」にシナジーを 事業の枠にとらわれずチャレンジできる、DeNAのおもしろさ
株式会社サポーターズ
「“良くないコード”に腹を立てても意味はない」 新しい事業・新しいプロダクト・新しいコードに触れる時に意識したいこと
Kaigi on Rails 2022
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