#Google 52件

人間の脳が学習で使うエネルギーはシステムの1,000分の1　アルファベット会長が語る、「AI時代」の人間の競争力

ユーザーの「正しい答えをできるだけ早く」に応える　アルファベット会長が解説、「データ主導型思考」の重要性

Gmailの迷惑メールフィルタはなぜ優秀なのか？　Googleの進化に見る、ビッグデータの活用方法

Sansanの「Bill One」がマイクロサービス化に挑戦した理由　ある程度方向性が見えてきてからサービスは分割すべき

サブスクサービスのリテンションを上げる「Subscribe with Google」　グーグルが取り組む、有料購読モデルのメディア支援施策

アドからサブスクモデルへの移行は世界的な潮流に　海外の成功事例から考えるメディアビジネスの未来

「専属の執事とともに働く未来がやってくる」　ヒトとロボットが協働する世界における、組織の在り方と人間の役割

SFの世界を創るのがホワイトカラーの役割　AI時代の人間を活かす組織開発の考え方

感動的だけど、それってホントの話？　騙されたくない消費者の心をつかむには

ブランド好感度を上げる動画戦略とは--KDDIの成功事例からヒントを探る

「なんでもコントロールできる時代はもう終わり」企業が知るべき、ネットの“お作法”

有料イベントに2万人が殺到　ネットを飛び出し熱狂を生むYouTuberの今

YouTubeでよく検索される言葉は？　世界2位の検索エンジン、その可能性

「バズだけでは真の成功と言えない」　YouTubeマーケティングに必要なこと

「失敗を恐れないで」Google創業者ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンが学生にアドバイス

スローガンは「不可能に対する健全な無視」Google創業者ラリー・ペイジが学生に挑戦の重要性を語る

Googleの原動力は「食」にあり--社員の健康づくりを支えるグーグルフードの仕事術

周回遅れからトップランナーへ--Google Appsの導入でミサワホームはどう変わったか

「改善よりも進化」 Google for Work担当社長が提案する新しい働き方

「失敗したら嫌だな…」が最大のハードル--Google、Twitterを経て起業したエンジニアのチャレンジ

若者が学ぶべきスキルは？ Googleシュミット会長「分析力とプログラミング、統計学とデータサイエンス」

「10倍のスケールで考える」 Googleが革新的なプロダクトを生み出すために心がけていること

Googleがミーティングでプロジェクターを2台使う理由とは--エリック・シュミット会長が語る会議術

Google Japanが新しい検索システム”グーグルパンダ”を発表「”かわいい”を妥協なく追求した」

「女性は数学が苦手」という固定観念がテストの点数を下げる!?　思い込みがパフォーマンスに与える影響

男性が女性よりもプレゼン上手に見えるのはなぜか？　Google社内で行われた「無意識バイアス」に関する講義

その決断、実は偏見だらけ！　Googleの社員教育で実施された、“無意識バイアス”に関する講義

「ハリウッドを目指す野郎はイカれてる」 Paypal創業者ピーター・ティールが語る、“脱”競争のススメ

「タテだ。タテに独占しろ」 Paypal創業者ピーター・ティールが語る、10年後も勝てるビジネスのつくりかた

「最後に動くが勝ち」 Google・Facebookが不動の地位を獲得したワケ--“伝説の起業家”ピーター・ティール

「独占せよ」 “伝説の起業家”ピーター・ティールが成功するビジネスの核心を語る

流されてしまった思い出を残したい--Googleマップの「タイムマシン機能」は震災後の日本で始まった

「世界を少し近づけた」 Googleマップ、10年間の進化の過程を振り返る

「美術館のどの絵の前にいるか」までわかる！　iOS8の"誤差50cm"センサーがもたらす位置情報サービスの未来

iPhoneが医療業界に革命を起こす--激戦区の「ウェアラブル×健康」でAppleが目指す未来とは

iOS8は「革命的で過去最大のリリース」 ITジャーナリスト・林信行氏がその新機能に迫る

Appleはオープンに、Googleは閉鎖的になる--林信行氏が二大巨頭の今後を分析

「好奇心は後天的に育たない」 KAIZEN platform須藤氏らが語る、スタートアップが人材に求める“3つの絶対条件”とは？

Google徳生氏「2chに“これ作ったやつ死ね”って書かれて…」サービス企画者が心得ておくべき、"失敗の哲学"とは？

「R25はおれがつくった」という人がたくさんいるのはなぜか？　リクルート流プロダクトづくりの秘密に迫る

「やらないことを決める」「とにかくアウトプット」プロダクト開発の際にチェックしておくべき3原則とは？

Googleはなぜ優れたプロダクトを生み出せるのか？　開発部長・徳生氏が語った、イノベーションの条件

「君らは手を広げすぎだ」ジョブズがGoogle共同創業者によく注意していたこと

「もしもあのときGoogleを売っていたら…」ラリーとセルゲイ、創業者2人が振り返る

「夢が非現実的であるほど、ライバルは減る」　Google創業者による"クレイジーな生き方"のススメ

1

2