2026.01.05
マルチプロダクト運用における機能の重複に悩む方へ 開発の迷いを消した「やらないこと」の言語化
2026.01.05
知識ギャップに負けないPMの意思決定術 専門領域で信頼を獲得する「3つのフェーズ」
2025.12.26
仕事のリスクを早く検知する3つの工夫 “このままだとまずい”を放置しないマネジメント術
2025.12.25
真面目な人ほど「始めたことを途中でやめる」のが難しい 撤退の判断が遅れてしまう3つの心理
2025.12.08
「対話AI×3Dアバター」が面接や受付も担当 創業わずか1年半のAIテックが目指す、日本発グローバルプロダクト
2025.10.09
リアルタイム“文字通話”の「Jiffcy」が広がる理由 口コミ導線とAndroid解禁、投資家が見た次の一手
2025.10.08
電話は“文字で同時進行”へ NTTドコモ・ベンチャーズが見た「Jiffcy」の必然と伸びしろ
2025.10.07
電話はためらう、LINEは返事を待つのがもどかしい… 声を出さずにリアルタイムで“話せる”第3の選択肢
2025.10.06
「声を出さずに電話する」プロダクトが生まれるまで “楽しさ”を追い続けた開発者の軌跡
2025.10.01
エンジニア組織の“30人の壁”を乗り越える工夫 専門領域×リモートの開発環境を成立させるチーム設計
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない？」が増える理由
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.09
「結果しか見ない」放置プレーなマネジメントがもたらす悲劇 「目標のプレッシャー」に疲弊する組織の共通点
2026.02.09
自分の仕事時間を守る“ムダな依頼を断るスキル” 失礼に思われずに断るためのテクニック
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人？ / 尊敬できる上司が逆効果にも？/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03
これでイイのか⁈「部下への忖度」webセミナー
2026.01.21 - 2026.01.21
The Leadership Signal You Don’t Mean to Send
2026.01.23 - 2026.01.23
信用していい人は“この質問”で一発で分かる。上場企業創業社長が教える本質の見抜き方
2025.12.09 - 2025.12.09
ボストン大学2025年卒業式 エミリー・デシャネル氏
2025.05.19 - 2025.05.19
