プロダクトオーナー に関する記事 [1/4]

2019.04.05

間違ったプロダクトを正しくつくってしまわないように　「何を作るべきか」の基準は、いつも現場にある

2019.04.04

一つのプロダクトを複数のプロダクトマネージャーが管理する組織に必要な、「PMM」という役割

2019.04.03

価値の低い機能を減らすのもプロダクトオーナーの仕事　デザイナー出身POが、ユーザビリティ向上のために取り組んだこと

2019.04.02

仮説検証の“種類”を意識したプロトタイプ開発とは　デザイン思考による事業者目線に偏らないサービスづくり

2019.04.01

営業出身のプロダクトオーナーと開発チームをつなぐ、スクラムマスターのコミュニケーション術

2019.03.25

非IT企業のプロダクトマネージャーが考えた、明日を“ちょっとだけ”良くする働き方改革

2019.03.22

「いきなりHOWに飛びつかない」という教訓　ビズリーチのCS業務で学んだ、4つの大切なこと　

2019.03.20

事業やメンバーが変わっても、根付いた文化は変わらない　人を輝かせる“モダンアジャイル”という思想

2019.03.20

「何を学習したいのか」から考える仮説検証のプロセス　Pivotal Labsが取り組む“PMヘルプアワー”のメリットとは

2019.03.19

エウレカCPOが心がけているのは“テレビ・散歩・ツイート”　共通認識を芽生えさせ、事業を成長に導くソリューション