2021.09.27
Laravelでテスト駆動開発はどうやるの？ “大いなる自信を伴うコード”を得るための守破離と序破急
2021.08.10
DevOpsの”戦略”と“戦術”ってどういうもの？ 演習で学ぶ「キーワード駆動テスト」
2021.05.06
行き着く先は“美しさ”。汚いコードにプルリクエストは送りたくない プログラマーがシステムに関わりやすくするための仕掛け
2021.04.28
「私の彼女は笑顔ができます」とは言わない “振る舞い”のテストができている本当の意味
2021.04.21
それって本当にテスト戦略でやりたいことだっけ？ なんちゃってアジャイルでATDDしていた時代
2021.04.12
“オブジェクト指向”と“テスト駆動開発”は非常に相性がいい 2010年前半におきたツールのムーブメント
PR2020.08.25
「一緒に苦しむこと」と「チームで取り組むこと」の重要性 LINEのSETが取り組んだ3つのこと
PR2020.08.24
Product Discoveryとインパクトで適切な支援や理解を得る LINEのSETとして実際に遭遇した課題と対策
2019.01.11
ミクシィにおけるTDD 実践してわかったメリットとデメリット
2019.01.08
開発者は“自分のため”にテストを書くべし––TDDをはじめるうえで大切なこと
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
