2022.04.25
家族で行ったキャンプ場に再び泊まる夢を実現し、翌朝他界 小児がんの子どもと家族を支える、医療NGOの取り組み
2022.04.22
休暇を取って、自腹で途上国に飛び、手術をして帰る医師たち 日本の医療従事者が「ボランティア活動」に求めるもの
2022.04.21
他者の「マウント」が苦にならない、キャリアのつくり方 吉岡秀人医師が語る、「領域をまたいだ才能開発」の大切さ
2022.03.15
明日あなたの会社がなくなったら、困る顧客はいますか? 「替えが利かない」存在になるために、企業が準備すべきもの
2022.03.14
「斜陽産業」と言われる業界で、2000年以降の最高益を記録 SDGsを柱に、ペーパーレス時代に挑む印刷会社の取り組み
2021.12.28
「途中でやめたら恥ずかしい」と思うから、人は探究心を失う 経営コンサルタントが説く、成果を出すための「本気」の出し方
2021.12.28
ビル・ゲイツ氏から学んだのは、社会を動かす「戦略」の重要性 オールバーズ蓑輪氏が語る、サステナブル×イノベーション
2021.12.27
「八百長じゃん」と思うほど、本音が見えずに堅苦しい会議 澤田智洋氏が抱いた、建前だらけの社会への違和感
2021.12.27
年間200億足の靴が作られ、処分されている現実 「サステナビリティ」を中心に置いたオールバーズのブランド戦略
2021.12.24
15歳で脳梗塞で倒れ、19歳で目が覚めたら半身不随に 沼田尚志氏が「日本で一番友だちが多い」存在になった背景
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07