2024.09.20
アイスクリームコーンからテストピラミッドへ 和田卓人氏が考える効果的な自動テスト戦略の構築法
2024.09.19
テストサイズで再考する「テストピラミッド」 Googleが提唱する効率的な自動テスト戦略
2024.09.18
テスト駆動開発の専門家が話す「自動テストは“信号機”」 テスト結果を“情報”として活用し、開発生産性を上げる方法
2024.09.17
和田卓人氏が考える“自動テストの真の目的”とは？ コスト削減ではなく「変化に対応する力」を得るためのベストプラクティス
PR2021.12.21
「設計工程から参画すること」「デベロッパーと一緒に考えられること」 LINE QAエンジニアによるテスト工程以外の改善
PR2021.12.21
テストだけではなく、より広い品質活動が役割 LINEの品質組織が考えるビジョンやミッション
2021.12.08
テスターはスクラムチームに入るべき？外から支援するべき？ 品質向上と加速のために必要な「テストはチームに還る」こと
2021.12.01
3つのプロジェクトから見る「独立QAチーム」のかかわりかた スクラムチームとの協業の秘訣は丁寧なコミュニケーション
2021.11.24
スクラムに入るのか入らないのか、それがテスターの問題だ チームのかかわりで発生する壁と2つの解決方法
2021.08.10
DevOpsの”戦略”と“戦術”ってどういうもの？ 演習で学ぶ「キーワード駆動テスト」
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
