PR2021.05.13
同じ話者はより近くに、違う話者はより遠くに LINEが考える多様な話者で音声合成を実現する2つの手法
PR2021.04.13
10年先を見据えてJavaからKotlinへ LINE Androidアプリの基盤を支えるOSSライブラリLich
PR2021.04.02
自分で動いてコードをよくしていこうとする人は活躍できる LINEのサービス開発エンジニアの働き方
PR2021.04.01
エンジニアはコード書くとき以外は何してる？ LINEのサービス開発エンジニアのお仕事
PR2021.03.18
役割と役割の間に落ちたボールを誰が拾うのか LINEエンジニアにおける3つのキャリアパス
PR2021.03.17
“おもしろそう”で“貢献できそう”と思ったらここにいた LINEのエンジニアが今のキャリアパスを選んだ理由
PR2021.03.16
LINEのQAは開発に積極的に入っている 開発品質を支えるエンジニアの役割と働き方
PR2021.03.15
どのようにしてプロダクトの品質を保つのか LINEの開発品質を支える2つの組織
PR2021.02.26
非常に高い確率ではじめてのケースに触れられる LINEのサイバーセキュリティ・チームでの働きがいとビジョン
PR2021.02.25
“アジアでも有数”規模のITインフラ・セキュリティを守る 僕らがLINEのサイバーセキュリティ・チームで働く理由
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
部下の「これで合っていますか？」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
