PR2021.09.22
“知能の本質”とは何か LINEが考える画像技術のパラダイムシフト
PR2021.09.22
LINEには開発に専念できる環境がそろっている 機械学習・データ基盤開発・AIサービス開発部門でサーバーサイドエンジニアとして働く意義
PR2021.09.21
「テキストの自動生成」で広がる超巨大言語モデルの可能性 LINEのAIが実現するイノベーション
PR2021.09.17
オープンソースと自社開発を組み合わせて、データプラットフォームの基盤を作る LINEのデータ基盤開発部門のお仕事
PR2021.09.16
LINEの広告やスタンプを適切に推薦するために LINEの機械学習をバックアップする2つのチーム
PR2021.09.15
OAuth2.0からOAuth2.1へ よりよい銀行システムを届けるためにLINEが参考にした技術
PR2021.09.14
React Native、Java、Spring Boot、Kotlin 出前館のサーバーサイド・モバイルクライアントの技術スタック
PR2021.09.13
ネイティブアプリの会社というイメージを払拭したい 実はWeb技術で多くのサービスを提供しているLINEのアプリ
PR2021.09.10
「レストラン予約」から「議事録」まで LINEのAI技術が使われている場所
PR2021.09.09
京都開発室ってどんなところ? LINEの関西圏にある開発拠点の組織体制とプロジェクト
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
AIではなく"人"が武器になる営業力とは? 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
2025.12.17 - 2025.12.17
高市首相「ワークライフバランスを捨てる」発言の波紋 働き方の"最適解"を問い直す
2026.02.18 - 2026.02.18
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03