2020.12.04
LINEは未だ完成していないプラットフォームである プロダクトマネジャーが立ち向かった複雑なジレンマ
2020.12.03
大量のユーザーデータを横断的に使うために LINEのデータサイエンティストが気をつけているいくつかのこと
2020.12.02
LINEがユーザーから信頼を獲るために大切なセキュリティ それを支える「最先端技術」「スピーディーな文化」「人の教育」
2020.12.01
常にLINEができるサーバーに LINEのインフラチームを形成する3つのDNA 「Speed」「Global」「Scale」
2020.11.30
“テックジャイアント”に立ち向かうにはこの統合は必要不可欠 LINE CTOとYahoo! JAPAN CTOが話す、コロナ禍を乗り越えるための“One Team”という未来
2020.11.30
コロナ禍で素早く対応できた背景にはプラットフォームの力 LINEのCTOが語る「ライフインフラであり続ける」ために必要なこと
2020.11.24
コロナ禍で役立てなければ意味がない 「LINE」を動かした3.11の無念
2020.11.17
「応答速度」「演算量の多さ」「カスタマイズの難しさ」 End-to-End音声認識のプロダクト化でハードルになる3つの課題
2020.11.16
「DNN-HMM」から「End-to-End」へ LINEが取り組む音声認識のしくみ
2020.10.29
大企業なのに大企業らしくない 僕らがLINEでフロントエンドエンジニアとして働こうと思った理由
2025.03.25
減点を恐れてモチベ低下、果ては離職も… あらゆる“会社の害虫”を大繁殖させる「ラスボス」の正体
2023.02.13
小6で「ヤマギシ会」に入り、23歳まで子どもだけで集団生活 「お金が存在しない」コミューン育ちの青年が社会に出て知ったこと
2025.03.25
ムダな仕事がなくならない“マッチョな職場”を変えるには 近年の過度な「KPI主義」が組織に与えた影響
2025.03.24
最悪の場合、組織を死に至らせる“会社の害虫”とは 誤った意思決定や品質不祥事を招く要因
2025.03.27
交渉で「落としどころを探る」という考えは捨てるべき プロが教える、チャンスを逃さない条件交渉のコツ
2025.03.21
査定時期に上司から1年前の失敗を指摘される理不尽 変えられない過去を議論する「成果主義」の弊害
2025.03.27
組織のホワイト化で「優秀じゃない人」ほど居心地の良い会社に… 「退職者の質」の変化から見る、アルムナイが注目されるわけ
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.03.26
ブラック企業の次に来る「透明企業」の問題点 良い人ばかりの均質化された組織で失われつつあるもの
2025.03.19
組織をダメにする“害虫”の正体は間違った思い込み AIやDXなど手段のみにこだわるダメ上司の見極め方