PR2020.12.16
「これは誰が決めるんですか」と聞いたら終わり LINE草創期から支え続けた役員が語るPMに求められる資質
PR2020.12.15
LINE Fukuokaが掲げる「3つのNOをBUILDに変える」こと サービス運営業務のKPI可視化と業務量予測の実践
PR2020.12.15
LINE従業員がどんな使い方をしてるのかを測る6つのKPI データプラットフォーム利用者のアクセス解析
PR2020.12.14
LINE公式アカウントの“メッセージ送りすぎ問題” 機械学習でどのように解決したのか
PR2020.12.14
LINE Loginで安心安全な認証を実装するために スマホアプリケーションでよくある脆弱性とその防ぎかた
PR2020.12.14
LINE Loginで安心安全な認証を実装するために Webアプリケーションによくある脆弱性とその防ぎかた
PR2020.12.11
LINEのフロントエンドチームが教える、自律的な開発組織になるまでの3つのステップ
PR2020.12.11
「自律的な開発組織」はいかにして作られたか？ LINEのフロントエンドチームの場合
PR2020.12.11
大規模データを上手に分散処理するには MLの独自ライブラリ開発から見たポイント
PR2020.12.11
GPUを使っていかに効率よく機械学習をするか LINEがML用に独自ライブラリを開発した理由
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは？ ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
