2021.08.18
これからの採用はフルリモート前提にするべき？ IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地
2021.08.17
「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」 渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”
2021.08.06
CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること
2021.08.05
“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想
2021.06.18
「エンジニアとして働いた」よりも「エンジニアとして生きてきた」を重視 BASEとnoteが今欲しいメンバーの必須条件
2021.06.11
BASEとnoteのCTOがあえて触れずにメンバーに任せる理由
2021.06.04
想定していたものはけっこう簡単に崩れる BASEとnoteのCTOが、発生した障害対応で実感したこと
2021.05.27
「ショップ開設数130万」「会員数380万」 右肩上がりのBASEとnoteが目指す仕掛けと開発チーム
PR2020.11.30
“テックジャイアント”に立ち向かうにはこの統合は必要不可欠 LINE CTOとYahoo! JAPAN CTOが話す、コロナ禍を乗り越えるための“One Team”という未来
PR2020.11.30
コロナ禍で素早く対応できた背景にはプラットフォームの力 LINEのCTOが語る「ライフインフラであり続ける」ために必要なこと
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.15
「人の本性」は見抜く必要はない 成功する人の「人間関係」の見極め方
2026.05.19
部下のモチベーションを「上げない」上司が結果を出す理由 声かけよりも重要なマネジメントの大前提
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.18
「やったほうがいい正解」を捨てるのがマネジメントの本質 意思決定を「勘」に頼っていたSansan創業メンバーが辿り着いた判断軸
2026.05.18
管理職を疲弊させる“理想の上司像”という呪い マネジメントの“精神論”から脱する発想の転換
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.05.13
優しい上司とは“部下の言いなりになること”ではない 管理職のメンタルを守る心理学的アプローチ術
2026.05.21
“職場の空気を壊す上司”のNG発言 できるリーダーがやっているポジティブな言い換え術
