2023.04.12
世の中の変化と自分の仕事に“ズレ”を感じたらできること 「もやもや」を晴らす、小さくはじめる「越境」のススメ
2023.01.10
リーダーになる人は、組織の“正しい”が自然にできてしまう人 「当たり前が通じない」経験がリーダーシップに与える影響
2022.12.26
答えがない時代、「知識を得る」だけでは問題解決には至らない 「自己変容」のスキルを手に入れる、越境学習の重要性
2022.12.22
問題解決に必要なのは「自分の物の見方」まで疑問視できる力 自分とチームを成長させるリーダーが持つ3つの「基礎力」
2022.05.31
行く先不明の「キャリア迷子」にならないために大切なこと 越境研究者が語る、「自分のやりたいこと」を実現する人の特徴
2022.05.30
自社を離れ、アウェイで「違和感」「モヤモヤ」を感じる価値 社員の「キャリア自律」につながる、越境学習の効果
2022.05.27
勝ち続ける組織に「しがみつく」という考えは、勝率が低い 変化を求められる時代に「勝てる人材」の動き方
2022.02.10
「愛社精神」を押しつけると、かえって育つ「退社精神」 信頼して“正しく”期待をかければ高まる、エンゲージメント
2022.02.09
アウェイで“恥をかいた経験”が、自身や組織の改善に繋がる? 異なる組織・部門・立場を行き来する「越境」が生む、新しい価値
2022.02.08
育休時の情報断絶が生む、復職後の「あなた誰?私は誰?」状態 要因分解マップでひもとく、育休が“制約”になってしまう問題
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07