越境 に関する記事 [1/3]

2024.11.26

大手は緩やかな衰退に直面している　『地方副業リスキリング』著者と語る、企業人が地域課題に取り組む意義

2024.11.25

越境先と自社に帰ってきて「2度死ぬ」越境経験者　「基本うまくいかない」前提で取り組む意義

2024.11.22

NTTドコモの社員でありながら6社で副業する山田崇氏　企業人材が紡ぐ地方創生と次世代キャリア形成の可能性

2024.10.17

個と組織の成長を促す「体験資産経営」　タレントマネジメントシステムとの融合と社会実装への挑戦

2024.10.16

人的資本経営に通じる「体験資産」の考え方　「共創」と掲げながら他者に無関心な企業が持つべき視点

2024.10.15

出向の経験を持ち帰っても、所属部署は無関心…　イノベーションを阻む「もったいない」組織にありがちなこと

2024.03.28

人手不足の中、目の前の業務を回すだけでも手いっぱい……　つい企業で後回しにされがちなDXを進めるための第一歩

2023.07.11

すべてを本音で話そうという「心理的安全性」の言葉の罠　なかよし倶楽部とは違う、職場の「関係性」の本質

2023.04.14

「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す　“学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス

2023.04.13

一番やりやすい越境学習は「Will・Can・Must」を考えること　自分の価値を発揮させる「掛け算」の思考法