PR2025.02.21
神奈川県庁職員が挑んだ自治体DXの試練 「乗り越えるべき壁」だったシステム部門を味方と思えた大きな転機
PR2025.02.20
約7,500人所属の大規模自治体でDX推進 神奈川県庁の職員が語る、部局全体で取り組むkintoneの業務改革
PR2025.02.13
市役所が年間462時間の業務削減を達成 kintone「自治体まるごとDXボックス」が富士吉田市にもたらした効果とは
PR2025.02.12
データが重すぎてExcel更新1回で30分がかり… 本当にあった自治体の“怖い話”とDXのビフォーアフター事例
PR2025.02.05
能登半島地震の被災者と支援者が語る「理想の災害DX」 自治体にも企業にも本当に必要な備えとは
PR2025.02.04
能登半島地震で自宅は全壊、「これでどうやってDXするねん」 被災したサイボウズ社員と支援者らが語る災害支援のノウハウ
PR2024.03.05
管理職を「我関せず」にせず、DXにコミットさせる仕掛け なぜ福井県では若手の“DX意識”を管理職が後押ししたのか
PR2024.03.04
DXを進める福井県庁、「年間約2,100時間」の業務時間を削減 人事異動が定期的に行われる組織でのDX推進のポイント
PR2021.07.05
コロナ禍の医療現場で「クラウドカメラ」が活躍 業務中の接触や“密”を避けられる、リアルタイム動画の活用アイデア
PR2021.07.02
豪雨現場や避難所の状況が見えない 自治体の災害対策担当が振り返る、有事に欲しかった“備え”
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.09
自分の仕事時間を守る“ムダな依頼を断るスキル” 失礼に思われずに断るためのテクニック
2026.02.09
「結果しか見ない」放置プレーなマネジメントがもたらす悲劇 「目標のプレッシャー」に疲弊する組織の共通点
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
2025.12.17 - 2025.12.17
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03
これでイイのか⁈「部下への忖度」webセミナー
2026.01.21 - 2026.01.21
The Leadership Signal You Don’t Mean to Send
2026.01.23 - 2026.01.23
信用していい人は“この質問”で一発で分かる。上場企業創業社長が教える本質の見抜き方
2025.12.09 - 2025.12.09