2024.02.16
組織をアップデートする上で「会議の再設計」は必須 “自社の課題を見つめること”から始める、組織変革の第一歩
2024.02.15
戦略設計において、絶対に“地雷”を踏むNGパターン 企業変革を推進するために必要な「多角的」な視点とは
2023.12.08
給与や制度を整えても、あくまで“不満の防止”にしかならない 従業員エンゲージメントを高める「内発的動機」の重要性
2023.12.07
2年連続「日本一働きやすい会社」に選ばれた企業から学ぶ 仕事の「成果」と社員の「幸せ」を両立する組織づくりのヒント
2023.07.07
まずは人事担当者が、組織の「変化」を楽しむことが大切 組織カルチャー変革に取り組む人事のリアル
2023.07.06
ITツールの活用を、情シスではなく「人事」主導で推進 大手保険会社の事例から学ぶ、スマートワーク導入のポイント
2023.07.05
19時までには退社、服装規定を廃止、ChatGPTで業務効率化 働き方をアップデートする、三井住友海上火災保険の挑戦
2023.07.04
育休を取得した人の「同僚」にも、最大10万円を支給 大手保険会社が、カルチャー変革に注力する理由
2023.07.03
“1人のがんばり”ではなく、半径5メートルから組織を変える 大手保険会社の人事担当者と迫る、組織変革のカギ
PR2023.01.27
パナソニック社員がサイボウズから“持ち帰った”2つのこと インターンで学んだ、大きな組織を「変えたい」人に必要な行動
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ＆ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
【警告】採用してはいけない人「危険社員5つの特徴」〜面接で見抜く方法〜
2026.06.04 - 2026.06.04
