2023.11.15
自分の中の問題意識を知り、きちんと言語化する方法 哲学研究者が説く、知的なものを理解するために必要なこと
2023.11.14
みんなが使う言葉に合わせるのは「脳のキャパオーバー」の印 哲学研究者・近内悠太氏が語る、自分の言葉を持つことの重要性
2023.11.13
自分の頭で考える人は相手に「そういうもんじゃん」と言わない 相手に理路をきちんと説明できる人がやっていること
2023.11.07
部下のネガティブな状況を聞いた時の1on1の終わり方 重たい空気で終わらせない、上司の対話スキル
2023.11.06
上司の形式的な1on1を変えたい時に使える「中断のスキル」 有効な「対話」につなげたい、部下からできる働きかけ
2023.11.02
職場の嫌な人やいつも失敗する人にも必ず自分との共通点がある リフレクションでたどり着く、「深い共感」のスタート地点
2023.11.01
他者にムカつく心情も憎々しい気持ちも自分にとって“宝” ピューロランド館長が自分の「価値観」に気づいたきっかけ
2023.10.31
社員との対話を通して、相手、組織、何より自分が成長する ピューロランド館長が語る、組織変革への「対話」の活かし方
2023.10.30
被害者多数…「対話の場」を壊してしまう人の特徴 互いが学びを得られる対話を実現する「5つの基礎力」
2023.10.30
生産性が高い人がやっている、上司への相談の仕方 相手との「ズレ」をなくし、仕事をスムーズにする3つのポイント
2026.10.14
仕事を「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い 部下に指示を出す時の注意事項
2026.10.13
AI丸出しの“それっぽいパワポ化”を防ぐ作業ステップ AI時代に評価されるビジネスパーソンの仕事術
2026.10.09
仕事の「論点設定」が苦手な人は要注意 豊間根青地氏が語る、AI時代に仕事がなくなる人の働き方
2026.10.08
頼まれなくても「日報」を書く人が強い理由 AI時代に差がつく、仕事ができる人のアウトプット習慣
2026.07.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2025.11.27
管理職の“本質的な問題”は課題に気づけないこと 組織の成長を左右する7つの能力とは
2026.10.06
部下を「いちいち注意する」ことの副作用 三流上司から一流上司になるまでの4ステップ
2022.06.01
“キャラ迷走期”から救ってくれたのは、メンバーの「肯定してくれる力」 超特急・ユーキ氏が語る、自分らしい「仕事」への向き合い方
2017.12.30
「羽生さんは将棋の天才で、覇者です」 “ひふみん”こと加藤一二三氏が永世七冠について語る
