2023.06.27
勝手に難しく考える日本人、必要なのは「楽観的前向きさ」 スタートアップ企業が世界に通用する「スピード感」を持つには
2023.06.26
企業のイメージや思いを具体化する「看板商品」の強み 大ヒット商品を生み出すビジネスデザイナーの“こだわり”
2023.06.15
仕事を発展させるのは、一見仕事と関係ない「遊び」 ソニーが持つ技術の可能性を拡張させた「探索モード」
2023.06.14
「いのち」のつながりをつくる、人の気配まで感じるテクノロジー ソニー出身起業家が、半分デジタル半分アナログの「窓」に込めた思い
2023.06.06
会社と個人の「やりたいこと」のズレから始まる、心の乖離 ソース原理の視点で考える、新規プロジェクトが停滞してしまう理由
2023.06.05
その新規事業の源になっている「一歩踏み出す人」は誰か アイデアが実現に向かう「ソース原理」の考え方
2023.05.31
事業の「撤退・ピボット・勝負」を決められない時にする問い 「この先」の判断に悩むプロジェクトの意思決定の仕方
2023.05.30
「新規事業」に適した人材は、意外と大企業に多い 社内で半信半疑のプロジェクトに挑戦できる社員の集め方
2023.05.29
なぜ欧州企業は遠く離れたアジアで「新規事業」ができるのか? 日本企業がオープンイノベーションを成功させるポイント
2023.03.31
「意味がある・ない」を判断基準にすることで失うもの 情報を多様に受け取るために必要な「語られる人間性」とは
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07