2024.03.18
事業仮説の9割をAI化する中で、人間に求められる1割の仕事 AI時代を勝ち抜く事業を作る、これからの企業に必要なスキル
2024.03.15
コンサル10人相当のプロジェクトを2人で対応という高コスパ 半信半疑で、ChatGPTで新規事業開発をしてわかったこと
2024.03.14
ChatGPTがDXや価値創出の「ブレイクスルー」になる理由 自社ならではの「価値」を生み出すためのAI活用法
2023.12.27
イノベーションや新規事業の成功の鍵は経営陣の「ワクワク」 新たに起こす事業で経営陣のコミットメントを高める方法
2023.12.26
自社が持つ“武器”を他の領域で横展開できるか確認する方法 進出できる領域の見つけ方や適性を見極めるポイント
2023.12.25
企業も産業も短命化する中でビジネスの未来を予測するコツ 数兆円企業の未来推定に見る、ビジネスで長生きする秘訣
2023.11.28
部下が怖がるから、トップは“ナメられるぐらい”がちょうどいい DMM亀山会長流・事業が生まれる風通しのいい会社づくり
2023.11.27
“整理された新規事業”は、その時点で新しさに欠けている 新たなイノベーションを生み出す「雑草魂」の可能性
2023.10.20
現場が「点」で始めた事業を「線や面」に変えるのが経営の仕事 ソニーグループ副社長が語る、事業規模を拡大する秘訣
2023.10.19
MAX5人の実動部隊で、6年で5,000社を見て情報を集約 ソニーに見る、事業開発につながる「目利き力」の高め方
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.04
部下の「これで合っていますか？」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.03
リスクが低い目標を優先、期中で戦略を変えられない… 目標の達成度で評価を決める制度の落とし穴
投資で失敗するのは解像度が低いから
2025.11.15 - 2025.11.15
【絶対注意】コレしないと40代以降、後悔する 5選 （年200回登壇、リピート9割超の研修講師）
2026.02.17 - 2026.02.17
叱るより褒めたほうが若手社員が伸びる本当の理由を上場企業社長が解説
2026.01.27 - 2026.01.27
御社のタレントマネジメント、本当に機能していますか？ 〜人事改革を止めないためのデータ活用〜
2026.02.05 - 2026.02.05
【新NISA】20年後の2000万円は価値が30％も減る！？インフレを加味した「真の積立額」教えます
2026.02.13 - 2026.02.13
