2021.10.27
「過半数を取ったものが正しい」の論理で、国会が失ったもの 総選挙前に内田樹氏と姜尚中氏が語る、政治に効率を持ち込んだ弊害
2021.10.27
若い世代の投票率が低いのは「不勉強だから」ではない 能條桃子氏が「U30のための政治メディア」を立ち上げた理由
2021.09.29
本音が出るのは「言っていること」より「やっていること」 マーケティングのプロが語る「リーダーにふさわしい人」の条件
2021.09.28
「若者の投票率を上げるために、政治理解を促そう」では効かない マーケティング視点で考える、選挙で政治を変える方法
2021.09.27
今の選挙では、政治家の「公約を守るインセンティブ」がない 一流マーケターが分析する、政治の世界の変なところ
2021.07.08
日本のデジタル化に足りないのは「人材」ではなく「戦略」 次世代ビジネスの“トリガー”を引く、デジタル庁の役割
2021.07.07
日本企業のリーダーがやるべきことは、DXではなく権限委譲 平井大臣がデジタル庁で“若手の登用”に注力する理由
2021.07.06
日本のデジタル化の遅れを生んだ、発想力と決断力のなさ 行政改革を進めるために疑うべきは「今までの当たり前」
PR2019.06.20
おだち源幸氏×細野豪志氏が語る、批判を乗り越えてでも与党を目指す理由
2019.02.27
「15歳で農業をしている人」は全国で約10人 小泉進次郎氏が指摘する、時代錯誤の統計データ
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.09
自分の仕事時間を守る“ムダな依頼を断るスキル” 失礼に思われずに断るためのテクニック
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
AIではなく"人"が武器になる営業力とは? 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
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2025.12.17 - 2025.12.17
高市首相「ワークライフバランスを捨てる」発言の波紋 働き方の"最適解"を問い直す
2026.02.18 - 2026.02.18
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03