2023.11.29
モデル構造を一部変えれば、より複雑なシナリオに対応できる 交通運行サービスにおける強化学習の活用
2023.11.28
GPT-4を使えば自然言語の入力でコードが出来上がるのでは？ LLMを活用した、「KARTE」を拡張する“JavaScriptコード生成機能”
2023.11.28
「シェア乗り」を活用して効率良く人を運ぶために “バスよりも便利でタクシーよりも安い”を実現するマッチングのアルゴリズム
2023.11.27
今後のスキルセットには必ず「AIを使いこなす」が組み込まれる GitHub CopilotとChatGPTの登場から考え直す、AIとの関わり方
2023.11.27
「AIドリブンでやろう」 “Enabling”と“Building”で進める、メルカリ社の生成AI活用
2023.11.24
「GitHub Copilotのおかげで“とりあえず書き切る”ができるようになった」 開発プロジェクトへの活用で感じたメリット
2023.11.24
「今のピクシブは、AWS、GCP、オンプレのすべてがアツい」 パブリッククラウド活用における、未来のための取り組み
2023.11.22
「僕が今のピクシブのAWSやGCPの形を作ったと言っても過言ではない」 クラウド推進の生き字引が語る、これまでの取り組み
2023.11.21
よりハイパフォーマンスに動くライブラリへ ピクシブ・デザインシステムの展望と乗り越えるべき課題
2023.11.20
デザインシステムにおけるアイコンライブラリ実装の紆余曲折 ピクシブがWeb Componentsを選択した理由
2026.05.15
「人の本性」は見抜く必要はない 成功する人の「人間関係」の見極め方
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.19
部下のモチベーションを「上げない」上司が結果を出す理由 声かけよりも重要なマネジメントの大前提
2026.05.13
優しい上司とは“部下の言いなりになること”ではない 管理職のメンタルを守る心理学的アプローチ術
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.18
管理職を疲弊させる“理想の上司像”という呪い マネジメントの“精神論”から脱する発想の転換
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.05.18
「やったほうがいい正解」を捨てるのがマネジメントの本質 意思決定を「勘」に頼っていたSansan創業メンバーが辿り着いた判断軸
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
