2020.11.06
スキルが平均値でも即戦力の価値あり 東京で働いていたエンジニアが最終的に沖縄を選んだ理由
PR2020.09.15
コロナ禍に苦しむ企業と地方の意外な活路？ 官民連携の視点で読み解く「入札市場」の舞台裏
2020.08.06
大企業の経営者にはない、アトツギならではの“強み” 日本を救うファミリービジネスの可能性
2020.08.04
商圏を「県境」で分けても意味がない 東京一極集中から脱却する、地方経済の回し方
2020.07.31
大企業が参入できない「空白のマーケット」がある コロナ禍の変化がもたらす、小さな市場の勝機
2020.07.30
コロナ禍で「木を見て森を見ず」に陥るのは危険 地方のアトツギたちに学ぶ、リスクヘッジの観点
2020.07.29
県境で分断されると、小さな町は経済が回らなくなる 地方のアトツギの問題意識と挑戦
2020.07.27
「日本中でイノベーションが起きている」 入山章栄教授が語る“アトツギ”がブレイクしている理由
2020.06.11
「嫁ターン」や「孫からの問題提起」が地方を変える 人が集まる町づくりの糸口
2020.02.17
民間主導で“とがった地域”を目指す――経営者が町づくりに注力し始めている理由
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ＆ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
