2025.10.30
営業が提案で陥る“スペック羅列”の罠 相手の「ありたい姿」から逆算する資料設計
2025.10.24
“相手のタイプ”を見極めてコミュニケーションを取るコツ 『「空気」で人を動かす』著者が提唱する7タイプ分類とは
2025.10.23
一歩間違えると組織が壊れる“要注意人物”の特徴 7タイプ別に見る、相手の特性に合わせた接し方
2025.10.22
理屈では動かない相手を納得させるには？ 『「空気」で人を動かす』著者が教える行動を促す“5つの要素”
2025.10.21
「モチベーションが高いと仕事の成果が出る」は間違い 営業のプロが教える結果を出すための思考法
2025.10.20
がんばっているのに売れない…営業パーソンが陥る“落とし穴” 営業において重要な「因果関係」の考え方
2025.09.10
「ホットペッパー」レジェンドの飛び込み営業の極意 成果を出す人が「考えない」こと
2025.09.09
受注力が上がる「売れる型」を作るコツ 意外と知らない「自社のウリ」を発掘するヒント
2025.09.08
営業力を上げる第一歩は「苦手な工程」を洗い出すこと 自社の「売れる型」を見つけるステップ
2025.08.27
「上司のアドバイス」だけで伸びるのは12人に1人 営業1万人のデータから見る、部下育成の落とし穴
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.15
「でも」「どうせ」職場の空気を重くする人の対処法 「言動が陰気くさい」人がもたらす影響
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ＆ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.17
なぜビジネスリーダーは囲碁を打つのか？ 3万人を指導してわかった、3つの共通点
2026.07.24
KPIはなぜ「現場を詰める道具」になってしまうのか KPIマネジメントの専門家が語る、「数値管理」との違い
2026.07.07
「安易に転職する20代」への警鐘 新卒から3年〜5年は焦らなくていい理由
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
【警告】採用してはいけない人「危険社員5つの特徴」〜面接で見抜く方法〜
2026.06.04 - 2026.06.04
