PR2023.12.25
組織内に壁を作るのは、リーダーがかぶる「強がりの仮面」 自然と結果がついてくる「関係性の質」を高めることの重要性
2023.12.07
2年連続「日本一働きやすい会社」に選ばれた企業から学ぶ 仕事の「成果」と社員の「幸せ」を両立する組織づくりのヒント
2023.11.09
手戻りを減らすコツは「いったん思考を止めてGPTに聞いてみる」 自分と相手の生産性を向上させる生成AIの使い方
2023.11.08
エンジニア、経理…知見の少ない職種の求人に生成AIが使える 10分でできる、人事・採用担当がChatGPTを使う際のポイント
PR2023.09.20
従業員のスキルや能力の把握は、企業にとっての“難題” 社員を理解し成長機会を提供する、人事のためのAI活用法
PR2023.09.19
日本企業の人材投資は、米国のわずか約20分の1 人的資本経営の先にある「企業価値向上」への打ち手
2023.08.31
中小企業が「人的資本経営」にすぐに手を出してはいけない理由 開示項目に踊らされない“自社ならでは”の経営戦略の立て方
2023.07.27
目標管理において「本当に重要なこと」は定量化できない 働く人の納得感を高めるOKRの設定方法
2023.07.26
数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから 目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性
2023.07.25
余計な仕事を増やす“ゾンビ目標”が量産される会社の特徴 4タイプ別で見る、「最悪な目標管理」と理想のMBO
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.26
優秀なプレイヤーほど管理職で失敗する理由 「自分でやる」から卒業するマネジメントの視座
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」