人事 に関する記事 [10/27]

2023.07.27

目標管理において「本当に重要なこと」は定量化できない　働く人の納得感を高めるOKRの設定方法

2023.07.27

仕事の成果を評価する軸は「種類」と「レベル」　“客観的に見てもわかる”成果で評価するための３つの留意点

2023.07.26

数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから　目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性

2023.07.26

上司と部下の「仕事の範囲」の認識のズレは、日本人が一番大きい　「成果主義」の人事評価が難しい学術的理由

2023.07.25

余計な仕事を増やす“ゾンビ目標”が量産される会社の特徴　4タイプ別で見る、「最悪な目標管理」と理想のMBO

2023.07.25

1990年台後半の「成果主義」ブームがコロナ禍で再燃　専門家が解説する、時代で変わった仕事の「成果」の定義

2023.07.24

「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的

2023.07.24

評価制度が機能するのは、前提に「腹八分目の年収」があるから　人事評価制度の構築・改良を成功させる6つのポイント

2023.07.21

人事評価は評価シートより「評価者と評価面談」に時間をかける　1on1で納得感を醸成するために最低限やるべきこと

2023.07.20

「部下から信頼されていない評価者」は人事評価シートを無力化させる　社員の納得感を高める「評価者の評価」5項目