人事評価 に関する記事 [2/5]

2026.02.12

「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消　“目標外の対応”を適切に反映する方法

2026.02.10

「部署によって目標の難易度が違う」問題を解決する方法　粒度・難易度を揃え、評価の納得性を高める「目合わせ会議」

2026.02.09

「去年ベースで立てたとりあえずの目標」が評価への不信感を招く　コンサルタントが語る、曖昧さを排除した目標設定の進め方

2026.01.28

なぜ1on1が「ただの暴力」になるのか？ 組織にはびこる「人事評価＝免罪符」という誤解

2026.01.20

目標を達成できなかった時のNG行動　「成功か失敗か」で終わらせない振り返りのテクニック

2026.01.19

社員のやる気を削ぐ“KPIの押し付け”問題　短期目標ばかり追いかける上司が見落とす“業務の空白地帯”

2026.01.16

部下が目標設定を“キャリアの強制”に感じる理由　若手社員の不安に応える共創型マネジメント

2026.01.15

「個人目標」を達成するために、あえて打席に立たない社員　「本末転倒な目標設定」に陥るパターン

2026.01.14

達成率を上げるために「低めな目標」を立てる部下　「目標設定ごっこ」に陥ってしまうパターン

2026.01.14

「売上のため」ではなく「クオリティが上がるから」　価値基準を1つにする組織づくり