2022.06.10
リオ・東京五輪で日本柔道を躍進させた、井上康生氏の分析力 全力で挑むも、「金ゼロ」に終わったロンドン大会で得た気付き
2022.06.01
「偉い人」は存在せず、働く場所も休暇も自由に選べる 中途社員も驚く「フラットな組織」は、どのように作られたのか
2022.06.01
失敗しそうな企画でも、「打撲くらいだったらいい」と承認する 危機に直面しても「再設計」ができる若手社員の育て方
2022.06.01
零細企業の文房具屋が、コロナ禍で年商3倍に 創業100年超の長寿企業に共通する「逆境力」
2022.05.31
罵声を浴び、株主からも責められ、「よく、家で泣いてました」 10年間“荒れていた組織”が、フラットな企業に変われた理由
2022.05.31
リブ肉専門店を出したら狂牛病、ヒルズ出店でリーマンショック 雇用を維持して都度立て直した、グローバル外食企業の「再建力」
2022.05.31
過去100年の“未曾有の出来事”は、平均6年に1回 創業230年の和菓子屋に学ぶ、「危機は当たり前」というスタンス
2022.05.27
「強い心を持とう」と思いすぎると、かえって信頼を失う原因に 専門家に聞く「しなやかな心」の人が成長できる理由
2022.03.29
社員の育休期間中は「会社からの出銭が減る」という事実 残った社員にもメリットになる、会社にとっての育休の価値
2022.03.03
Googleの「サイバー攻撃に勝つための仕組み」ができた背景 専門家が教える、私たちができる「サイバーレジリエンス」
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07