プロダクトオーナー に関する記事 [2/4]

2019.03.19

PMは“パーティマネージャー”の略称？　成長がすべてのスタートアップにおけるPMの役割

2019.03.14

“ミニマル思考”から生まれた、単機能の練習用ギターアンプ　多機能すぎる「なんでもできるプロダクト」の弊害

2019.03.13

プロダクトの明暗を分ける“ステホ”の影響力　ステークホルダーとの関わり方をマネジメントするという考え方

2019.03.12

新規事業に持ち込んではいけない、既存事業の成功法則　実体験から見えた、利益を生まない仮説検証の重要性

2019.03.12

POのビジネスセンスに依存するのが、スクラム開発の課題　仮説検証による事業開発フレームワーク「THRUSTER」とは

2019.03.11

Pairsの開発組織を「機能別」から「職能別」へ　組織の変革で学んだプロダクトオーナーのあるべき姿とは

2019.03.08

プロダクトオーナー不在のまま進んだ「polca」の開発　新任POとして挑む、チームのコミュニケーション改善

2019.02.28

入社1ヶ月で挑んだ、プロダクト開発文化の醸成　「要望を叶える」のではなく「課題解決」の思考に

2019.02.20

そのプロダクトの想定顧客は、本当に今も顧客のままか？　仮説検証をやり続けることで見えてきた事実

2019.02.19

もしプロダクトマネージャーが野球のピッチャーだったら　スマートウォッチ開発における「先発型」「リリーフ型」PMの役割