2022.02.08
データサイエンス技術は、作る責任も使う責任もある 現代のジャン・バルジャンに生まないために データ思考を涵養させる重要性
2022.02.07
データサイエンス教育は今のままで十分なのか？ “現代のリテラシー”としての学びと、定着の課題
PR2022.01.24
専門職だけでなくマーケターや企画者も使えるように LINEのデータサイエンティストが目指す「データの民主化」
2021.12.23
PyTorch→TensorFlowの変換 VGG16を用いた実践的なモデル移植
2021.12.16
TensorFlowとPyTorchの相互変換はどうやるか 機械学習の困りごとに使える重み変換のテクニック
2021.10.28
USJの成功の裏側にある「映画だけのテーマパーク」からの脱却 マーケの成功事例から見る、消費者理解の重要性
2021.10.27
「データはあればあるほど良い」という、誤ったマーケの“信仰” 消費者理解を深めるための、言語化能力の高め方
2021.07.21
今までやってきたあなたなら「絶対にできる！」 データサイエンスの世界に入るということは“強くてNew Game”
2021.07.20
エンジニアリングならすぐに「使おうぜ。イエーイ！」はならない データサイエンスの悩み疑問は“置き換え”がすべて解決してくれる
2021.07.19
「データサイエンス勉強しました、イエーイ！ DXしよう～！」は無理 データサイエンスVtuberが語るデータサイエンティスト誕生ストーリー
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
2026.03.05
1年間の評価が“上司の記憶頼り”でいいのか 目標管理の解像度を上げる「継続的なパフォーマンス管理」の仕組み
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
「仕事の小さな喜びを共有できない職場」が静かな退職を生む つながりの喪失が招く組織崩壊のメカニズム
2026.03.05
「振られた業務の責任は、振られた側にある」は間違い 「間違った管理職」と「正しい管理職」の違い
