2021.10.11
苦手なことは苦手なままでもいい 「誰も1人にしない」互いに補うチームのかたち
2021.10.05
「これぐらいのことはできていて」は勝手な期待 観察・考察・選択のサイクルで相手の力を引き出す「誰も嫌な思いをしない変化」
2021.10.01
いいチームなのにがんばりがうまく噛み合わない 誰にも嫌な思いをさせずにチームが前に進むための選択
2021.09.09
契約条件は“スクラムに全力で取り組むことを誓う” まるで『ベスト・キッド』の現場で得たアジャイル開発の学び
2021.09.02
スクラムは“学ぶ”のではなく“遊べ” ホンモノのアジャイル開発は試す習慣でマスターできる
2021.08.23
引き継ぎプロジェクトでスクラムマスターが陥った危機 痛みを伴う失敗と知見で巻き返した"プロジェクトX"
2021.08.06
CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること
2021.08.05
“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想
2021.07.28
属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問… スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省
2021.07.26
「会社はそこ、ここに起こる会話にある」 10年後に目指すべきアジャイルの姿
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.19
「なぜなぜ分析」が機能しない職場は最初に“犯人探し”をしてしまう インシデントを繰り返す企業の特徴
2026.03.16
人の話を否定しがちな人は“メタ認知”が低い 「自分の考えこそ正しい」と思い込まないための思考フレーム
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ～上司支援・機会設計・同志形成の３つのポイント～
2026.02.19 - 2026.02.19
性弱説的マネジメント～人を責めずに「仕組み」を責める最強の組織変革術～
2026.02.18 - 2026.02.18
【読書家が厳選！ベスト6冊】年間300冊読む発信者の実践的読書術
2025.12.13 - 2025.12.13
なぜなぜ分析、やってるのに成果が出ない理由～業務改善につなげる5つのポイントを60分で解説～
2026.02.18 - 2026.02.18
