2022.01.20
目的不明の会議、始まりのないプロジェクト…… 老舗ソフトウェア企業のSPIが語る、文化的負債解消ストーリー
2022.01.19
老舗ソフトウェア企業は文化的負債をどう解消するか プロセス・コミュニケーション・要件管理における改善事例
2021.11.09
品質担保で重要な「実装しないこと」を決める基準 PMFの拡大に必要な汎用性と資産化
2021.11.05
プロダクトのスケールと品質をどう両立すべきか 10X 、LayerX 、AutifyのCTOに訊く品質保証の本質
2021.11.02
スクラムマスターだからこそ、「ふりかえり」で考える 「あなたの言葉は、よいアウトカムを生み出していますか？」
2021.10.11
苦手なことは苦手なままでもいい 「誰も1人にしない」互いに補うチームのかたち
2021.10.05
「これぐらいのことはできていて」は勝手な期待 観察・考察・選択のサイクルで相手の力を引き出す「誰も嫌な思いをしない変化」
2021.10.01
いいチームなのにがんばりがうまく噛み合わない 誰にも嫌な思いをさせずにチームが前に進むための選択
2021.09.09
契約条件は“スクラムに全力で取り組むことを誓う” まるで『ベスト・キッド』の現場で得たアジャイル開発の学び
2021.09.02
スクラムは“学ぶ”のではなく“遊べ” ホンモノのアジャイル開発は試す習慣でマスターできる
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.16
人の話を否定しがちな人は“メタ認知”が低い 「自分の考えこそ正しい」と思い込まないための思考フレーム
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
2026.03.19
「なぜなぜ分析」が機能しない職場は最初に“犯人探し”をしてしまう インシデントを繰り返す企業の特徴
2026.03.17
職場のやる気を下げる「どうせ報われない」という失望 静かな退職を引き起こす“上司と部下のすれ違い”の正体
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.17
Amazonでやっている成果を出す会議術 間接部門も“すべて定量化”する「進捗確認」の秘訣
2026.03.18
管理職が部下育成の前に“自分をメタ認知”すべき理由 マネジメントスキルを伸ばす3つのステップ
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ～上司支援・機会設計・同志形成の３つのポイント～
2026.02.19 - 2026.02.19
性弱説的マネジメント～人を責めずに「仕組み」を責める最強の組織変革術～
2026.02.18 - 2026.02.18
【読書家が厳選！ベスト6冊】年間300冊読む発信者の実践的読書術
2025.12.13 - 2025.12.13
なぜなぜ分析、やってるのに成果が出ない理由～業務改善につなげる5つのポイントを60分で解説～
2026.02.18 - 2026.02.18
