チーム・組織論 に関する記事 [83/92]

2022.02.21

社員数削減のために辞めさせたのは「給料の高い人」　Apple元人事部長が、自分をクビにしてまで会社と戦った理由

2022.02.18

「売上と提供価値は一致しているのだろうか？」　LayerXが陥った“ポジショントーク”と“売上”の罠

2022.02.18

「評価の気にしすぎ」が生むのは、楽しくない“置きにいく”仕事　フィードバックを「自律」につなげる、HRテックの活用

2022.02.17

オフィスが表現しているのはデジタル化で失われつつあるセレンディピティ　さくらインターネット・田中社長が考えるこれからの働き方とビジネスの在り方

2022.02.17

「やらなきゃいけないこと」をやる時間は80％に絞る　働きながら「やりたいこと」を叶える人の思考法

2022.02.16

イノベーションを妨げる、“普通はこうでしょう”　さくらインターネット・田中社長がリモートを推進した本当の理由

2022.02.16

慶應大学教授が説く、大企業でも楽しそうに働く人の共通点　20年間で変化した、働き手と企業の「キャリア」の意識

2022.02.15

要件定義フェーズが「ない」組織での開発の進め方　課題を担保する、ユーザーからの一次情報とメンバーとの対話

2022.02.02

プロジェクトオーナーを苦しめたのは、ガチガチ要件定義 チームで最善を選べるようになるための3つのポイント

2022.01.28

レガシー環境があるプロダクトの要件定義で意識することは？　「なるほどな」で終わらせない、PMの3つの心構え