チーム・組織論 に関する記事 [83/91]

2022.02.16

イノベーションを妨げる、“普通はこうでしょう”　さくらインターネット・田中社長がリモートを推進した本当の理由

2022.02.16

慶應大学教授が説く、大企業でも楽しそうに働く人の共通点　20年間で変化した、働き手と企業の「キャリア」の意識

2022.02.15

要件定義フェーズが「ない」組織での開発の進め方　課題を担保する、ユーザーからの一次情報とメンバーとの対話

2022.02.02

プロジェクトオーナーを苦しめたのは、ガチガチ要件定義 チームで最善を選べるようになるための3つのポイント

2022.01.28

レガシー環境があるプロダクトの要件定義で意識することは？　「なるほどな」で終わらせない、PMの3つの心構え

2022.01.24

「PMがHowを決めつけたら、プロジェクトは失敗する」　3つの失敗から辿り着いた、要件定義で意識すること

2022.01.21

文化的負債解消における“プロセスで解決する”視点の重要性　「周りを変える前に、自分自身が変わることが大切だ」

2022.01.20

目的不明の会議、始まりのないプロジェクト……　老舗ソフトウェア企業のSPIが語る、文化的負債解消ストーリー

2022.01.19

老舗ソフトウェア企業は文化的負債をどう解消するか　プロセス・コミュニケーション・要件管理における改善事例

2021.11.09

品質担保で重要な「実装しないこと」を決める基準　PMFの拡大に必要な汎用性と資産化