チーム・組織論 に関する記事 [83/91]

2022.02.18

「評価の気にしすぎ」が生むのは、楽しくない“置きにいく”仕事　フィードバックを「自律」につなげる、HRテックの活用

2022.02.17

オフィスが表現しているのはデジタル化で失われつつあるセレンディピティ　さくらインターネット・田中社長が考えるこれからの働き方とビジネスの在り方

2022.02.17

「やらなきゃいけないこと」をやる時間は80％に絞る　働きながら「やりたいこと」を叶える人の思考法

2022.02.16

イノベーションを妨げる、“普通はこうでしょう”　さくらインターネット・田中社長がリモートを推進した本当の理由

2022.02.16

慶應大学教授が説く、大企業でも楽しそうに働く人の共通点　20年間で変化した、働き手と企業の「キャリア」の意識

2022.02.15

要件定義フェーズが「ない」組織での開発の進め方　課題を担保する、ユーザーからの一次情報とメンバーとの対話

2022.02.02

プロジェクトオーナーを苦しめたのは、ガチガチ要件定義 チームで最善を選べるようになるための3つのポイント

2022.01.28

レガシー環境があるプロダクトの要件定義で意識することは？　「なるほどな」で終わらせない、PMの3つの心構え

2022.01.24

「PMがHowを決めつけたら、プロジェクトは失敗する」　3つの失敗から辿り着いた、要件定義で意識すること

2022.01.21

文化的負債解消における“プロセスで解決する”視点の重要性　「周りを変える前に、自分自身が変わることが大切だ」