チーム・組織論 に関する記事 [81/90]

2022.03.10

「先生も学ぶ学校」で生まれる、職場としての心理的安全性　“カオス好き”な校長が語る、リーダーしかできない3つの仕事

2022.03.09

「よげんの書」と「プロダクトビジョン」で伝える“ありたい姿”　SaaSのロードマップ作成で意識したい4つのポイント

2022.03.09

「連絡報告だけ」の職員会議は廃止　教職員の「対話」の時間でつくる、新しい学校の在り方

2022.03.08

サービスの未来の姿を示し、共感から成長機会を得る　エンタープライズSaaSにおける顧客との共創戦略

2022.03.08

“複業する校長”が目指すのは、自律的な組織と人材　『学習する組織』をベースに挑む「学習する学校」の改革

2022.02.28

部下からの悪い報告に、上司が「ありがとう」と言えるかどうか　「自分でやったほうが早い」を脱し、若手を育てる権限委譲

2022.02.22

Apple元人事部長が考える“頼まれ仕事”のメリット　キャリアの80％を決める「偶然」をつかむ人の共通点

2022.02.21

「僕たちは特別だ」という驕りが生んだ“阿吽の呼吸”　LayerXがプロダクトスケールのタイミングで陥った罠　

2022.02.21

社員数削減のために辞めさせたのは「給料の高い人」　Apple元人事部長が、自分をクビにしてまで会社と戦った理由

2022.02.18

「売上と提供価値は一致しているのだろうか？」　LayerXが陥った“ポジショントーク”と“売上”の罠