チーム・組織論 に関する記事 [78/85]

2021.10.05

「これぐらいのことはできていて」は勝手な期待　観察・考察・選択のサイクルで相手の力を引き出す「誰も嫌な思いをしない変化」

2021.10.01

いいチームなのにがんばりがうまく噛み合わない　誰にも嫌な思いをさせずにチームが前に進むための選択

2021.09.09

契約条件は“スクラムに全力で取り組むことを誓う”　まるで『ベスト・キッド』の現場で得たアジャイル開発の学び

2021.09.02

スクラムは“学ぶ”のではなく“遊べ”　ホンモノのアジャイル開発は試す習慣でマスターできる

2021.08.23

引き継ぎプロジェクトでスクラムマスターが陥った危機　痛みを伴う失敗と知見で巻き返した"プロジェクトX"

2021.08.06

CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット　BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること

2021.08.05

“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない　BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想

2021.07.28

属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問…　スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省

2021.07.26

「会社はそこ、ここに起こる会話にある」　10年後に目指すべきアジャイルの姿

2021.07.21

“アジャイルモンスター”が「ドキュメントは大事じゃん」と思う理由　形式知の残し方にチームのうまさは出る