チーム・組織論 に関する記事 [74/92]

2022.06.08

マネージャーの成長のためにメンバーができること　オープンな関係と成長機会を作るために大切な「相互のフィードバック」

2022.06.07

「設計からリリースまで、開発チーム全員で取りかかる」　PdM+デザイナー+エンジニア+QA+UXライターで進めるプロダクト機能改善

2022.06.07

「強いプロダクト組織」はどんなかたちをしているのか？　GoogleとSalesforceの“組織づくり”と“チームの秘訣”

2022.06.07

事業の多角化や育成可能なエンジニア組織を実現するために　ソウゾウとSmartHRが抱える課題と、解決のための取り組み

2022.06.06

「よりスピーディにより良いプロダクトを作る」 チームの変遷から読み解く、SmartHRのチーム開発

2022.06.06

ソウゾウ・SmartHRの組織図から見るチームの分けかた　取締役が語る、現在の構成がつくられたそれぞれの背景と意図

2022.06.03

「カルチャーはバリューで伝える」「ロールモデルを作る」　スタートアップ2社が取り組んだ、成長と自立を促す施策

2022.06.02

エンジニアの“自立”には2種類ある　ソウゾウとSmartHRの取締役が語る、成長と育成

2022.06.01

「偉い人」は存在せず、働く場所も休暇も自由に選べる　中途社員も驚く「フラットな組織」は、どのように作られたのか

2022.05.31

一番使えるキラーワードは「おっしゃる通りですね」　現役アナウンサーが教える、会議を有意義にする「ファシリテーション」の技