チーム・組織論 に関する記事 [72/92]

2022.06.29

パワハラ・セクハラまではいかないけど傷つく「職場不作法」　「すぐに辞める若者」問題の背景にある、負の感情のメカニズム

2022.06.29

上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

2022.06.28

仕事の間柄であれば「信頼」ではなく「信用」まででいい　信頼関係の5段階に合わせた、適切な職場コミュニケーション

2022.06.27

会議で「自分の意見を言わない後輩」にどう対応すればいい？　職場の生産性を下げない「言語化能力」の見極め

2022.06.27

組織開発の役割は「もやもや」に名前をつけること　人事1人で悩まないために、向き合うべき2つの「不確実性」

2022.06.24

ちきりん氏が語る「筋が良い意見」「的外れな意見」の違い　会議中の「論点がずれている議論」を切り分ける方法

2022.06.24

いつも同じメンバーでは「違和感」や「対話」は生まれにくい　仕事の無理・無駄に気付く「越境体験」の仕掛け方

2022.06.23

「紙の書類をなくしたい」と相談するも、法務の回答は「難しい」　「誰のためのDXなのか」コロナ禍の業務改革で得た答え

2022.06.23

一体感のないチームに必要なのは「飲み会」ではなく「ゴール」　目に見えない組織課題を解決する「話すべき内容」の4ステップ

2022.06.22

「大企業向けSaaSは、関わる人もカスタマイズ要望も多い」　大規模プロジェクトのPMが気をつけている“透明性”の担保