PR2022.02.25
セキュリティの専門家でない開発者が、正しい判断をできるように “開発者第一主義”と“セキュリティ第一主義”を掲げる「Snyk Developer Security」の3つの強み
PR2022.01.26
ユーザーも社員も、誰もが安全にサービスを利用できるように エンタープライズとプロダクト、2つのセキュリティ組織のミッション
PR2021.12.16
最悪のサイバー攻撃は人命やインフラを奪い、顧客も巻き込む 犯罪者に狙われやすいターゲット
2021.11.19
対極にある利便性とセキュリティの両方をどう実現するか? 社内インフラ構築に必要な情シスとセキュリティ部の部署連携
2021.10.08
セキュリティも中期的なビジョンを持つべきだ IT投資の稟議に必要なのはビジネス側への課題落とし込み
2021.10.05
AWSセキュリティは「論理」に訊け! Automated Reasoning の理論と実践
2021.09.29
レガシー環境でセキュリティ担保もできていなかった システム統括部マネジャーが語る過去のアサヒのシステム状況の過去
PR2021.09.16
サイバー犯罪者による、あからさまな「日本狙い」 経営者・管理者に求められる、犯罪プロ集団への対応策
2021.08.25
ハッカーマインドを持った人間が集まれば“バカみたい”なアイデアがたくさん生まれる 日本最大級のセキュリティコンテスト「SECCON」が目指すもの
2021.08.24
“悪い人”ではなく“何かを突き詰めた人”こそがハッカーだ SECCON実行委員長・花田氏が語る、日本へのサイバー攻撃の動向とセキュリティ人材の現状
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.04.02
ローパフォーマーは「真面目さ以外の武器」が少ない 『営業の科学』著者が明かす、ハイパフォーマーとの違い
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.24
マネジメントは役職ではなく“成果を生むあらゆる活動” 「管理職になりたくない」を変える認識のアップデート
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05