2023.07.10
「数字オンチ」なのに、配属先はまさかの財務部…… 崖っぷちな状況で学んだ“数字を使った仕事術”の大切さ
2023.07.07
“戦力外通告”で仕事をクビ……そこから劇団四季の主役に 舞台の世界で学んだ思考法と、人を惹きつける「話し方」のコツ
2023.07.06
話下手な人ほど、まずは「書いて」思考を整理する 人を惹きつける話し方のコツは“経験・書く・話す”のループ
2023.07.05
コミュニケーションは“言葉に感情を込めない”ほうが伝わる 劇団四季の元主演が教える、相手に響く気持ちの伝え方
2023.07.04
話下手・内定ゼロのフリーターから「劇団四季の主演」に “自信のない自分”からの脱却と、プロの世界で学んだこと
2023.06.23
「結局何が言いたいんですか?」と思われるフィードバックの特徴 メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス
2023.06.22
ぶら下がり社員の増加が“ゆるい組織”を生む危険性 ワークライフバランス推進における、注意点と実現方法
2023.06.22
“昭和スタイル”の職場から脱却するには「変えるべきこと」を特定する 誰もが抱える「モヤモヤ」とうまく付き合っていく働き方
2023.06.21
上司は部下に「配慮」はするが「遠慮」はしない 若手が離職する“ゆるい職場”からの脱却法
2023.06.20
「働きやすい」職場と「ぬるくてゆるい」職場は違う “優しいだけ”では足りない、チームにとって必要な上司像
2026.10.14
仕事を「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い 部下に指示を出す時の注意事項
2026.10.13
AI丸出しの“それっぽいパワポ化”を防ぐ作業ステップ AI時代に評価されるビジネスパーソンの仕事術
2026.10.09
仕事の「論点設定」が苦手な人は要注意 豊間根青地氏が語る、AI時代に仕事がなくなる人の働き方
2026.10.08
頼まれなくても「日報」を書く人が強い理由 AI時代に差がつく、仕事ができる人のアウトプット習慣
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.07.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2025.11.27
管理職の“本質的な問題”は課題に気づけないこと 組織の成長を左右する7つの能力とは
2026.10.06
部下を「いちいち注意する」ことの副作用 三流上司から一流上司になるまでの4ステップ
2017.12.30
「羽生さんは将棋の天才で、覇者です」 “ひふみん”こと加藤一二三氏が永世七冠について語る
2024.06.25
「集合知を活用した算出」から「AIを使った算出」へ QuerySoftmax活用で改善した“オッズ予測の精度”