2018.10.10
シードスタートアップのCTOたちが語る、技術と経営 急成長プロダクトの舞台裏 - Part 2
2018.10.09
彼らはなぜCTOになったのか? シードスタートアップの経営陣が語る自身のキャリア - Part 1
2018.09.13
freee CTOが語る技術スタック システムの巨大化と戦うためにやったこと
2018.09.11
“Qiitaを作るチーム”の裏側 Increments株式会社テックリードが語るQiitaのこれから
2018.09.05
AI系サービスを支える技術スタック Nextremerが語る開発環境
2018.09.04
仮想通貨交換所を動かす技術 マネーフォワードCTOが語る、高難度のシステムに求められること
2018.09.03
大規模広告配信システムからデータプラットフォームまで マイクロアドのインフラの舞台裏
2018.08.31
開発組織は約2年で1人→40人に たった1人からはじまった、グロービスのエンジニア組織の裏側
2018.08.14
よい人材と巡り会えなくても、選考レベルは下げない エンジニア採用で大切にすべきこと
2018.08.10
エンジニア兼採用担当が明かす、コーディングテストの評価基準 企業がスキルを見極めるポイントはどこか?
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07