キャリア・採用 に関する記事 [57/86]

2021.06.22

責任と役割の定義が難しいPdMとPMM　議論することでプロダクトは寿命を縮めずグロースできる

2021.06.22

Sansanとラクスルが語る、技術的負債からの脱出　負債は「ある」のが大前提　

2021.06.21

エンジニアだけでなくビジネスメンバーも巻き込んでいく　“ラクスル流”技術的負債との上手な付き合い方

2021.06.18

「エンジニアとして働いた」よりも「エンジニアとして生きてきた」を重視　BASEとnoteが今欲しいメンバーの必須条件

2021.06.11

BASEとnoteのCTOがあえて触れずにメンバーに任せる理由

2021.06.08

PdMとPMMはどうやって協働しているか？　ミッション・体制・KPIから語るSmartHRの棲み分け方

2021.06.04

想定していたものはけっこう簡単に崩れる　BASEとnoteのCTOが、発生した障害対応で実感したこと

2021.05.27

「ショップ開設数130万」「会員数380万」　右肩上がりのBASEとnoteが目指す仕掛けと開発チーム

2021.05.06

ビジョンの浸透に必要なものは「透明性」と「適切な浸透圧」　クリエイターが事業に向き合うカルチャーの育て方

2021.05.03

コミュニケーションに課題を感じた新入社員へ　ログミーTech編集部が贈る5選