2022.02.13
「一番じゃないともったいない」「1ヶ月休みなくコードを書いた」 LayerX CTO松本勇気を作った“のめり込み”と“負けず嫌い”
2022.02.11
すべての経済活動のデジタル化を目指す 松本氏が語る、LayerXが取り組む3つの事業
PR2022.02.09
「誰かより優秀であるために、ここに入ったんだっけ?」 入社1〜2年目のエンジニアに聴く研修と配属後のリアル
PR2022.02.08
作っているのはLINEの未来の姿 ユーザーに“まだない価値”を作って届けるコンテンツ&サービスプラットフォーム開発室
PR2022.02.08
フロントとサーバーサイド、両方やらないと見えない景色がある 「Pococha」でエンジニア経験を積んでわかったこと
PR2022.02.07
エンジニアの仕事は「プログラミング」だけではない DeNA入社後に感じたギャップとそれを克服するためのPM術
2022.02.05
「いざとなったらフルセットで作れるのが僕の強み」 スマホ“原始時代”を経験した深津氏が目指すキャリア
PR2022.02.04
5万台を超える物理サーバーを運用する専門組織 大規模インフラを支えるLINEインフラエンジニアのミッション
PR2022.02.04
経験を積めば、当然目指すキャリアも変わってくる ただのプロブラミング好きがアーキテクトを目指すようになったわけ
PR2022.02.03
大規模ならではの課題に挑戦できるのが大きな魅力 自前データプラットフォームの開発を担う、LINEのデータエンジニアの仕事の醍醐味
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ~上司支援・機会設計・同志形成の3つのポイント~
2026.02.19 - 2026.02.19