PR2022.11.14
開発のスケジュール遅延には抗うことはできないのか？ “最大16倍”の誤差を小さくする見積もりの考え方
PR2022.11.11
他チームと協業してVerdaを使い、Kubernetesクラスタを開発する LINEのVKSチームの活動と課題
PR2022.11.10
アプリケーションとインフラをシームレスにつなぐ、プラットフォームを構築・運用 Verdaプラットフォーム開発Iチームが目指すもの
PR2022.11.09
Verda全体の効率化やインフラの管理をとおして価値を提供する 開発者をサポートするLINEのVREチーム
PR2022.11.08
迅速なサービス開発になくてはならないプライベートクラウド 「Verda」を運営するネットワーク開発チームの取り組み
2022.11.04
チームだからこそ「僕はやれる」感を醸成できて乗り越えられる いちエンジニアが事業責任者になって考えていること
PR2022.11.02
そもそも今の評価制度は合理的・効果的なものなのか？ “グレードを上げるより転職するほうが得”が成立するからこそ考えたい、コストの見直し
PR2022.11.02
業務時間の50％をビジネスレビューに費やし、人と組織の課題解決 LINEを支える、戦略人事チームの全容
PR2022.11.01
相対的な指標を組織に落とし込み、文化として積み重ねる 広木大地氏×佐藤鉄平氏が語る、“成熟した良いエンジニア組織”
2022.11.01
事業の成功確率は「人」と直結する 経営と二人三脚で価値を生み出す、HRの役割
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.06
仕事ができる人の即レスと“自称仕事早いマン”の違い 相手の不安を解消する「深い即レス」の使い分け
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは？ 第2弾！情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20
【結論】即レスはなぜ難しいのか？その理由と対処法を教えます
2026.03.08 - 2026.03.08
