PR2023.01.25
「安全にDDLが実施できる」をコンセプトに「SafeDDL」を開発 すべてのデータベースの運用・管理を行う、LINEのデータベース室
2023.01.20
「意識を変えると行動が変わる」は、組織変革では順序が逆 会社に活力を取り戻す「チェンジマネジメント」のやり方
2023.01.17
美しいコードは“シンプルで無駄がない” イケてるエンジニアが大事にする「良いコード」「良いアーキテクチャ」とは
2023.01.16
「10年後、エンジニアとしてどうなっていたい?」 ビジネス・テクノロジー・エンジニアリングの軸から見る、技術職のキャリアパス
2023.01.13
「コンフォートゾーンからの脱却なしに、さらなる成長はない」 チャレンジした上での失敗は“賞賛されるべき”と考えるワケ
2023.01.12
「すごい人は中身が詰まった引き出しをいっぱい持っている」 経験すべてを未来につなぐ“エンジニア戦術”
PR2023.01.11
社内のリソース不足補填のために必要な“全体の可視化” グローバルな人材の情報を整理する、データベース「OPERA」
2023.01.11
アウトプットの出し方は“自己満足ではいけない” 期待を超え続けるエンジニアに重要なコミュニケーション力
2023.01.10
「EMはテックリードがやらないすべてのことを」 “困難さを理解している”からこそできる、“二人三脚”の進め方
PR2023.01.10
社員一人ひとりの活躍を支える“データドリブンなHR Tech”とは? “業務の本質”を見極め、改善を図る「IT推進室」の試み
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.04
部下の「これで合っていますか?」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.03
リスクが低い目標を優先、期中で戦略を変えられない… 目標の達成度で評価を決める制度の落とし穴
投資で失敗するのは解像度が低いから
2025.11.15 - 2025.11.15
【絶対注意】コレしないと40代以降、後悔する 5選 (年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
2026.02.17 - 2026.02.17
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2026.02.05 - 2026.02.05
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2026.02.13 - 2026.02.13