2023.02.24
課題は「限られた時間で伸び代をどう作るか」 子育て中の僕が、10年以上勤めた会社を辞めて「転職」を選んだ理由
2023.02.22
アウトプットは「出しすぎても出さなすぎもだめな“監視ログ”」 “息を吸うように発信する”登壇者が語る、アウトプットの考え方
PR2023.02.15
多種多様な使われ方に対し、“より良い体験”の実現を目指す LINE Platform Developmentセンター1
PR2023.02.14
「LINEでサーバーサイドで開発をする」とは「多様な規模で開発する」こと ミッション・部署・部門から見たサーバーサイドエンジニアの活躍
PR2023.02.13
「アプリ開発で解決したい課題は山積み」 より快適なユーザー体験を目指す、iOS/Androidエンジニア組織の展望
PR2023.02.10
“職能組織”の利点を活かして開発体験を高めていく フロントエンド開発センターの組織と取り組み
2023.02.10
エンジニア5人のスタートアップで“3ヶ月の育休”を取得 Web開発を止めないために取得前後で心がけたこと
PR2023.02.09
生活やビジネスに潜むわずらわしさを解消する「ひとにやさしいAI」を ボイスボット・画像認識・音声合成…それぞれの技術で実現する「これからの当たり前」
PR2023.02.08
“研究のための研究”ではなく、事業の延長線上にある課題を解決する セキュリティ×機械学習の成果を事業に届けるMLプライバシーチーム
PR2023.02.07
「LINEアプリ」「出前館」などサービス横断でマシンラーニングを担当 LINEに欠かせない技術領域を担う専門部隊の業務内容
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.12.05
課長職の約4割が「逆パワハラを経験した」と回答 逆パワハラが職場・組織に与える3つの影響
2025.12.02
部下の「働きがい」を潰す上司の行動 管理職の「疲労」が伝わることで起きる悪循環
2025.12.05
「今ちょっといいですか」と言われた時の切り返し方 成果を出すチームメンバーの特徴
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.10
「リーダーになるための気づき」が生まれにくい構造への具体的なアプローチ 組織の戦略と中堅社員の意識を連動させた3つの事例
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化