2023.07.14
紙とペンのアナログな新聞業界を“本質的なDX”で改革 レガシー産業に起こった「5つの変化」
2023.07.14
「仮説・行動・振り返り・学習」を繰り返すことで、未来のことがわかるようになる 松本勇気氏が語る、“辿り着きたいキャリア”に向かう方法
2023.07.13
プレゼンは大絶賛されるも、保守派から言われた「絶対にできません」という言葉 コンサル出身の私がレガシー産業でDXをやってみた話
2023.07.13
未来が不確実な時代は「キャリアを投資家的に考える」 意思決定の連続だからこそ考えたい“リスクとリターン”
2023.07.12
「レイオフの可能性を恐れず、シリコンバレーを目指してほしい」 世界で活躍するために必要なスキルと心構え
2023.07.07
「ChatGPTの出現でエンジニアは要らなくなる」は言い過ぎ 米国では“スキルに関係なく解雇”が日常茶飯事
2023.07.06
Meta社へ転職するも、入社約1年で突然のレイオフ 米国在住エンジニアたちが語る、米テック企業の現状
PR2023.07.03
「“わからなくてもまずはやってみる”ができる人は成長できる」 未経験エンジニアが“活躍できるエンジニア”になるために必要な考え方
PR2023.06.30
“エンジニア経験の長さ”に惑わされるな 森大介氏×竹迫良範氏が語る、本当に活躍できるエンジニアの育て方
2023.06.20
“ハッカーの呪縛”から解放されてわかった「あるべきエンジニアの姿」 あらたま氏が考える、納得のいくキャリアを歩むために必要なこと
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.04
部下の「これで合っていますか？」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.03
リスクが低い目標を優先、期中で戦略を変えられない… 目標の達成度で評価を決める制度の落とし穴
投資で失敗するのは解像度が低いから
2025.11.15 - 2025.11.15
【絶対注意】コレしないと40代以降、後悔する 5選 （年200回登壇、リピート9割超の研修講師）
2026.02.17 - 2026.02.17
叱るより褒めたほうが若手社員が伸びる本当の理由を上場企業社長が解説
2026.01.27 - 2026.01.27
御社のタレントマネジメント、本当に機能していますか？ 〜人事改革を止めないためのデータ活用〜
2026.02.05 - 2026.02.05
【新NISA】20年後の2000万円は価値が30％も減る！？インフレを加味した「真の積立額」教えます
2026.02.13 - 2026.02.13
