2023.09.15
給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ 「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方
2023.09.12
日本では少ないが、海外では多い「スタッフエンジニア」の募集 求められる“チームへのかけ算”という役割と、そのキャリアを進むメリット
2023.09.11
シニアエンジニアの先にある「スタッフエンジニア」という役職 書籍『Staff Engineer』から見る4つの役割
2023.09.08
エンジニアのキャリアは究極的には「技術を作る側」と「技術を使う側」に分かれていく “良い意味で役割の境界線が取り払われている”からこそ考えられる、これからの道
2023.09.07
キャリアに悩んだ時、どんな指標で選択をしてきたか? CTO・VPoE・テックリードの3名がこれまでを振り返り感じること
2023.09.04
「タスクに期限は振らない」「ミッションやビジョンは持たない」 福田涼介×山内奏人が語る、エンジニア出身ならではの“組織づくり”
PR2023.09.01
流動性が高まるエンジニア人材、離職率を減らしたい企業 「転職しようと思えばすぐできる」市場だからこそ取り組みたい“一緒にキャリアを考える”こと
2023.09.01
「IT企業の経営者はエンジニアであるべきだ」 “エンジニアと同じ目線での経営”だからこそできる、プロダクトづくりとは
2023.08.31
「プログラミング歴4年を経てノリで起業」「15歳でビットコイン関連のサービスを開発」 福田涼介氏×山内奏人氏が語る、起業までの道のり
PR2023.08.31
中途募集増加により「転職前提」に変化したエンジニアのキャリア “人が居着く企業”になるために見直したい「やりがい」と「働きやすさ」
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.05.21
“職場の空気を壊す上司”のNG発言 できるリーダーがやっているポジティブな言い換え術
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.05.27
昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか? 若手の離職が止まらない今、リーダーに求められるもの
2026.05.26
AI時代に“上司に見放される人”の共通点 「AI部下」と競合しないために今すぐやめるべき行動
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.05.27
AI時代にキャリアが詰む“3つのNG行動” 上場企業社長が語る“高コスト人材”の特徴
2026.05.19
部下のモチベーションを「上げない」上司が結果を出す理由 声かけよりも重要なマネジメントの大前提
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
上場企業創業社長が辛口解説|生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
Z世代を育てる「新しいマネジメント」とは?
2026.04.07 - 2026.04.07
【性格バレる】メールの文章でわかる!その人の本性・性格の6つの共通点
2026.03.26 - 2026.03.26