2020.10.07
1200年の西陣織の歴史を支えた縦糸 事業の根幹になる「ぶれない軸」の作り方
2020.10.07
“世界の見本”だった日本のイノベーティブはなぜ失われたのか? 企業における新規事業の現状と問題点
2020.10.06
イノベーションを起こすには「承の人材」を育てるべし 経営層と現場をつなぐ“翻訳者”の役割
2020.10.02
上司を動かす切り札は「外部の声」と「同業他社」 新規事業担当のための壁の乗り越え方
2020.09.30
イノベーションは結果に過ぎない 新規事業をつくりだす「起承転結」の組織づくり
2020.09.28
「失敗したら切腹」の武士の文化は日本の弊害 人を活かす2通りのマネジメント
2020.09.25
半沢直樹VS抵抗勢力の構図を生む「慣性の法則」 新規事業でコンフリクションが避けられないワケ
2020.09.24
新規事業の成功のカギは「軸」の明確化 オムロン竹林一氏が教える、事業の軸の見つけ方
2020.09.23
“賞味期限切れのビジネス”を変えるには「軸」を見直すべし オムロン竹林一氏が語る、イノベーションの定義
PR2020.08.28
人の能力の代替ではなく、引き出すテクノロジーが必要 NECが目指す、「意思共鳴型社会」への道筋
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07