2021.08.30
「人に感動を与えようとか、好かれようとか、一番くだらない」 マッコイ斉藤氏が掲げる、人を育てる“嫌われ役”の理念
2021.08.27
石橋貴明氏にもらったアドバイスでヒット企画を連発 「総合演出」にこだわる、マッコイ斉藤氏の3つの信条
2021.08.26
バラエティで大事なのは「はっきり言ってあげること」 マッコイ斉藤氏が考える、お笑い番組をつくる人の“資質”
2021.08.25
“深夜のカリスマD”が語る、「男気ジャンケン」誕生の背景 おもしろさへのこだわりを生んだ「婆ちゃんの教え」
2021.07.30
おもちゃとは、人の感情をプラスに動かすプロダクト？ 「課題解決型のアプローチ」では生まれにくい、ユニークな発想
2021.07.29
「海外製の人形って、日本の六畳間にはデカすぎるよね？」 とある国民的女児向け玩具を生んだ、デザイン思考的な発想
2021.07.28
おもちゃの開発者は「ひらめき」を待ってたら仕事にならない？ アイデア＝平凡な案の量産が生む、既存の要素の新しい組み合わせ
2021.07.27
「昭和の銃型おもちゃ×現代のバトロワゲー」で生まれた新玩具 試作品がめちゃおもしろかったのに、商品化できなかった理由
2021.07.26
なぜか北米でバカ売れした「人形が回転するだけ」のおもちゃ 開発者の手応えと無関係に、売れたり売れなかったりする玩具たち
2021.07.26
ビー玉・ベーゴマ・ヨーヨーが続けて売れた、男児向け玩具業界 同じく“伝承玩具”である「メンコ」は、なぜヒットしなかった？
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
部下の「これで合っていますか？」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
